中小地板企业如何把握小众化时代的商机

【建材网】当前的中小众化地板市场已经从大众化消费转向小众化消费，消费者对产品的地板的商需求越来越多元化，同时也就出现了很多新的企业机会和挑战，那些以规模经济取胜的何把大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的时代需求，就很容易被取代甚至淘汰。中小众化而对那些规模不大的地板的商中小企业来说，小众化时代的企业到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的何把中小企业有了成为未来明星的希望。
　　
　　从短缺经济到小众化消费
　　
　　中小型地板企业不能照搬已成功大企业营销做法的时代主要原因有两个：一是时间问题，二是中小众化空间问题。
　　
　　首先，地板的商我们看看时间问题。企业在地板行业起步阶段，何把市场上充斥着各种地方品牌的时代产品，每一个产品品类都有成千上万个小品牌，所以，一旦出现某个全国性的大品牌，就很容易把那些小品牌“干掉”。
　　
　　其次，我们看看空间问题。在地板行业起步阶段，主流消费群体是温饱型消费者，物美价廉是那个时期制胜的法宝，所以，通过规模经济效益来降低成本就成为那个时代的主要任务。
　　
　　可以说，在短缺经济时代，只要能提供满足客户基本需求的产品，消费者就谢天谢地了。而在大众化消费时代，只要有一个比“假冒伪劣”产品好的产品，只要有一个比杂牌产品有保障的品牌，只要物美价廉，就能取得成功，就会成为家喻户晓的知名大品牌。
　　
　　但是，当整个社会从大众化消费转向小众化消费的时候，新的挑战和机会就出现了。那些以规模经济取胜的大企业如果不能及时转型，适应小众化时代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而对那些规模不大的中小企业来说，小众化时代的到来是千载难逢的好机会，以创新为核心竞争力的中小企业有了成为未来明星的希望。
　　
　　中小地板企业的营销突破口
　　
　　中小地板企业该如何把握小众化时代的商机?又该如何开展有别于大企业的市场营销工作呢?我们不妨从以下四个维度，寻找中小企业成功发展的突破口。
　　
　　思维方式
　　
　　所谓思维方式，就是企业家和高级经理人如何看待市场，如何看待未来，从哪里开始，到哪里结束。普通人正常的思维顺序是“起点—路径—终点”，结果必然是走到哪里算哪里，没有清晰的目标，没有考核标准，更没有详细的计划。大家都在低头拉车，而没有人抬头看路，企业家觉得很累，员工则看不到希望，不知道企业的未来，也不知道自己的未来。正确的思维顺序应该是“终点—起点—路径”，即先把企业在未来3～5年的终点想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的状况与目标的差距有多大，找到差值，接着根据目标去配置相应的资源，去弥补自己的短板。这样才能做到“从后往前看”，让大家为“同一个梦想”去努力奋斗。这是我在给企业做咨询时的靠前项工作，就是让企业家和经理人明白正确的思维逻辑和思维方法是什么，没有正确的思维逻辑和方法，再努力、再聪明都无济于事。　　

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